Es treibt mich etwas um. Schon wieder. Und weil ich eine Freundin konkreter Aktionen bin, möchte ich eine Diskussion starten, um etwas zu ändern.
","description":"Es treibt mich etwas um. Schon wieder. Und weil ich eine Freundin konkreter Aktionen bin, möchte ich eine Diskussion starten, um etwas zu ändern.
","text":"Und zwar eine Diskussion zur Ignoranz gegenüber weiblichen Karrieren. Ich weiß aus Gesprächen, dass es vielen Frauen gleich geht. Um es zu veranschaulichen, teile ich vier Erfahrungen, die ich in den letzten Jahren gemacht habe. Am Weg zu und in meiner Selbständigkeit. Vorweg: Ich weiß, dass meine Beratungsinhalte sehr breit und damit nicht ganz simpel zu fassen sind. (Und schon beginne ich wieder, die Schuld hier zu suchen. Ich bin zu kompliziert. Nein, bin ich nicht.) Und ich reihe mich ein in die Liste unzähliger Vorstände, CEOs, Geschäftsführer, Eigentümer von Beratungsunternehmen, die in einem Fachbereich gestartet sind und dank weiser Führungskräfte, vielfältiger Ausbildungen, eines ständigen Außerhalb der eigenen Komfortzone seins, vieler inspirierender Mentor:innen und Momente und noch vielem mehr als Chefs reüssieren. Ja als Chefs. Denn ich kenne nicht ein einziges Beispiel eines Mannes, der auch nach Jahren und Jahrzehnten in Führungsfunktionen, die immer eine Bandbreite an Aufgaben beinhalten, auf eine singuläre Expertise oder einen Job aus den frühen Jahren der Berufstätigkeit reduziert wird. Was meine ich damit?
\nDazu die vier Beispiele: Situation 1: Ich treffe eine Bekannte, selbst sehr erfolgreich in unterschiedlichsten beruflichen Stationen. Ich erzähle auf Nachfrage meine Gründungspläne. Reaktion: Wieso kannst du denn das? Hast du dir das selbst beigebracht (Sic!)? Situation 2: Beruflicher Wegbegleiter fragt \"Wie gehts denn deiner Agentur?\" Ich: Ich habe keine Agentur. Er: Na ja so was ähnliches halt. (Nein, in keiner Weise, und das möchte ich auch nicht.). Situation 3: Beruflicher Wegbegleiter verleiht mir den Berufstitel \"PR Consultant\" (Nein, ich vermittle PR-Profis an meine Kunden, wenn sie deren Expertise brauchen.) Situation 4: Jemand fragt nach meiner beruflichen Historie. Ich umreiße kurz die Stationen. Erkläre etwas ausführlicher meine jetzige Tätigkeit. Er hält fest: Kommunikationsberaterin.
\nWenn wir uns darum bemühen, Akzeptanz für das, was ist, zu bekommen, rollen Augen, kommen Erklärungen (mein Favorit: \"ist eh nur ein Platzhalter\") und misst man uns Stutenbissigkeit, Eitelkeit oder anderes Unfreundliches zu. Bewusst oder unbewusst. Ich begleite Merger, ich entwickle Organisationen, ich berate Eigentümer:innen, CEOs und Führungskräfte, ich rekrutiere Führungskräfte, ich gestalte oder ändere Prozesse, ich unterstütze dabei, Projekte strategisch aufzusetzen und abzuwickeln, ich begleite Markenentwicklungsprozesse, ich moderiere, ich coache und ich liebe es, so viel unterschiedliches zu machen. (Auf der anderen Seite würde man Unternehmensführung dazu sagen.) Erstaunlicherweise wissen meine Kunden alle, was sie mit mir umsetzen möchten, denn sie kommen alle von sich aus zu mir. Was ich mir wünsche, ist, dass viele andere da draußen weibliche Karrieren genauso betrachten und verstehen wie männliche. Und dass der inflationäre Gebrauch des einst wunderbaren Wortes \"Achtsamkeit\" endet, solange die Geisteshaltung nicht dem Gesagten folgt.
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