Ich beantworte mir die Frage vorweg gleich selbst. Weil immer noch nicht verstanden wird, welche Symbolkraft und Auswirkung Recruiting auf alle anderen Organisations-Phasen hat.
","description":"Ich beantworte mir die Frage vorweg gleich selbst. Weil immer noch nicht verstanden wird, welche Symbolkraft und Auswirkung Recruiting auf alle anderen Organisations-Phasen hat.
","text":"Was meine ich damit? Die Liebe zum Detail, die Präzision in der Modellierung des Suchprofils, die Mitnahme aller Personen, die irgendwie für die Besetzung relevant sind. Das einheitliche Verständnis, wen und was man sucht. Was das wert ist. Und wie das Profil ins Team passen kann. Das und noch einige Aspekte mehr mögen ein großer Aufwand sein. Aber sie alle gemeinsam sind auch das Handwerkszeug, das erfolgreiches Recruiting ausmacht. Und bei konsequenter Umsetzung sehr viele Prozesse, Kosten und andere organisatorische Themen im Nachgang beeinflusst. Im besten aller Sinne. Ein bisschen mehr Mut zum Freestyle in der Ansprache und dem Austausch mit den Kandidat:innen. Maximale Transparenz und zugleich Verzicht auf jegliche Formalismen und diesen ganzen anderen verstaubten Recruiting-Quatsch. Zuhören, rausfinden, wer als \"Type\" in eine Organisation passt (Kompetenzen müssen ohnehin klar definiert sein, aber vieles dabei kann man lernen). Die einstellende Person und die Kandidat:innen begleiten. Und dann auch mal Entscheidungen treffen, die vielleicht beim nüchternen, sinnlosen Vergleich von Positionsbeschreibung und der Oberflächlichkeit geschriebener CVs niemals getroffen werden würden. Aber das ist das Geheimnis.
\nUnd ich habe zu diesem Zeitpunkt auch die einmalige Chance, meine künftige Mitarbeiterin, meinen künftigen Mitarbeiter meine Kultur gleich von Beginn an erleben zu lassen. Scheinbar trivial, aber in sehr vielen Fällen der erste große Bruch - geschriebene Worthülsen auf der website versus der Realität der Überforderung im Alltag. (An dieser Stelle höre ich meist zum ersten Mal: Ja, aber das ist so viel Aufwand.). Na und? Arbeiten in Ihrer Organisation ist auch viel Aufwand. Und sollte doch von längerer Dauer sein als nur für ein paar Monate. Das wahre Problem für die heute oft kurzen Zugehörigkeitsdauern von Mitarbeiter:innen sind nämlich nicht die Mitarbeiter:innen, sondern in den meisten Fällen die vielen Widersprüche auf Seite des Arbeitgebers. Kümmern Sie sich gefälligst um Ihre Mitarbeiter:innen. Um die aktuellen, die künftigen und die früheren.
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